Авторы многих достойных проектов часто сталкиваются с проблемой – своих знаний не хватает, нужны специалисты узкого профиля, а платить им реально нечем. Все, что может предложить организатор – определенную долю в будущей прибыли компании. Долю, которой может и не быть.

Это понимают все – и организатор и те, к кому он обращается. Как быть в этом случае, как мотивировать команду за счет будущей прибыли и стоит ли это делать вообще? Рассмотрим на конкретных примерах.

Положительный опыт: инструменты мотивации

1. Всем нам хочется кушать. Ваши сотрудники – не исключение. Если вы не хотите, чтобы команда очень быстро распалась, лучше набрать людей, для которых работа над проектом – не единственное занятие в жизни. Да, они будут уделять ей значительно меньше времени в течение дня, но не сгорят через месяц. Даже работая продуктивно по 2-3 часа в день над вашим проектом, они смогу добиться очень многого за 1 месяц. Таких людей проще мотивировать к продолжению работы. Они не думают о том, где взять денег.

2.Еще один способ привлечь людей на сотрудничество без их отлучек на работу для зарабатывания денег — платить сотрудникам-партнерам минимум, на который можно прожить какое-то время, пока проект не пойдет в гору.

3. Еще одним инструментом мотивации команды являются обозримые небольшие сроки. Мы рекомендуем формировать команду постепенно, начиная не с глобальной, а с небольшой идеи, которая может принести пусть даже небольшую прибыль через 2-4 месяца работы. Это достаточно краткосрочная перспектива, которая покажет, кто готов работать, а кто будет постоянно тянуть команду вниз. Если дело выгорит, доверие к вам, как к руководителю, повысится многократно. Эту же команду можно мотивировать на более долгосрочные проекты.

4. Управление мотивацией строится и на конкретных, измеримых результатах. Если каждый месяц вы с командой отмечаете небольшие победы, достигаете определенных и понятных целей, мотивация сохраняется. Видеть результаты свое труда очень важно для сотрудников. Они получают от этого моральное, нематериальное удовлетворение и могут использовать в своем портфолио.

5. Наконец, важнейшее правило. В Вашей команде должны быть адекватные люди, которые умеют гореть идеей, верить в нее. Посмотрите своим сотрудникам в глаза. Если в них кипят потоки бурной деятельности — они готовы стать частью вашей команды.

Пример из жизни.

Знакомый работал в event-сфере и думал, как привлечь людей в стартап.

Команда единомышленников состояла из неравнодушных к этому делу людей. У каждого была своя работа, своя жизнь. В течение 3 месяцев организовали самый масштабный фестиваль в городе. Каждый участник изначально вложил в него по 5-10 тысяч рублей. На эти деньги и организовывали мероприятие.

Прибыль с мероприятия также делили в равных долях. После этого фестиваль стал регулярным и проводится уже 5 год подряд, а прибыль формируется за счет 15 различных источников. Так они создали новое направление на энтузиазме и обещанной прибыли, когда у всех была одна и та же идея.

Отрицательный опыт

1. Честность и активность – два главных качества, которые помогут привлечь таких же людей, как и вы к реализации проекта.

2. Если вы хотите создать что-то действительно стоящее, будьте готовы к постоянной нематериальной мотивации сотрудников, балансированию на грани «не делают, потому что не напомнили» и «не делают, потому что слишком часто напоминают». Основной момент здесь – выбор правильной команды. Вам не нужны люди, которые постоянно думают о деньгах. Они уйдут, и сделают это в самый неподходящий момент, поставив весь проект под удар. Проблем с ними будет очень много.

3. Вам не нужна команда, которая не может взаимодействовать друг с другом. Даже если они классные специалисты по отдельности. Собирайте единомышленников, формируйте круг общения и вне работы, и тогда люди будут бежать к вам в офис или домой после основной работы, чтобы поработать над интересным проектом в компании близких по духу людей.

4. Еще одни важный совет – руководитель должен быть один.

Пример из жизни.

Организованный с другими людьми IT стартап провалился из-за недостаточной мотивации и отсутствии четкого руководства. Каждый тянул одеяло на себя, откровенно «забивал» на проект из-за семейных обстоятельств или лени. У всех было свое видение проекта. Мы были сооснователями, равноправными партнерами, и в этом была большая ошибка. И никакая мотивация сотрудников здесь не работала.

А еще, никто не хотел брать ответственность за каждый этап проекта, так как был узким специалистом только в свой области. Не было человека с опытом создания продукта «от» и «до».

Теперь ваш ход. Посмотрите на людей, которых вы хотите пригласить в проект. Спросите себя:

  1. Выполнили ли вы все рекомендации этой статьи и соответствуют ли эти люди вашему мировоззрению, идеологии компании?
  2. Готовы ли они действительно работать?

Если да, то смело мотивируйте их на будущую прибыль. С хорошей командой она обязательно будет.

Также стоит прочитать по этому тегу

Надежный бизнес-партнер. На что стоит обратить внимание?
Просмотров 590
Хорошее партнерство залог успеха и стабильности любой компании. Мало кому везет с партнерами! И нам везло не всегда. Не...
Как промотивировать свой персонал
Просмотров 1157
"Самая лучшая мотивация — деньги" . Осталось еще достаточно менеджеров, которые свято верят в то, что чем больше они буд...