Любой владелец бизнеса на определенном этапе задумывается, чтобы отдать часть полномочий по управлению наемному работнику. Но тут всплывает несколько как положительных, так и отрицательных моментов, которые стоит тщательно взвесить.

Ниже я сделали таблицы, которые показывают основные плюсы и минусы при работе с наемным сотрудником и без него.

Плюсы и минусы наемного менеджера

Плюсы

Минусы

 1. Дает возможность владельцу бизнеса сосредоточиться на стратегии по развитию или других занятиях.  Резкое повышение фонда оплаты труда.
 2. Можно найти управляющего, который умнее и способнее владельца бизнеса. В случае провала наемный руководитель не несет ответственности, а владелец бизнеса несет убытки.
 3. Дополнительный человек, который может нести ответственность за какую-либо часть бизнеса. Опасность открытия наемным собственного бизнеса-конкурента. Или передача информации третьим лицам.
 4. Две головы всегда лучше: посоветоваться, обсудить дальнейшую работу/развитие компании. Возможны конфликты, если мнения не совпадают с хозяином бизнеса.
 5. Приносит новые связи, новые методики и идеи — свежий взгляд на состояние компании.

 

Плюсы

Минусы

 1. Владелец бизнеса знает досконально ключевые моменты в бизнесе, держит всегда руку на пульсе. Доскональное знание бизнеса не значит, что будут приниматься правильные решения. Более того, иногда хозяин эмоционально связан с бизнесом, поэтому ему сложно принимать объективные решения.
 2. Удовлетворение от правильной работы и успешности бизнеса на рынке. Постоянное волнение  за бизнес. Чем больше бизнес, тем больше ответственность.
 3. Экономия на заработной плате наемного управленца. Если хозяин плохой управляющий, то убытки могут быть гораздо больше заработной платы наемного управленца.
 4. Не нужно вмешивать посторонних в бизнес и открывать им бизнес секреты. Меньше свободного времени, чтобы заниматься другими рабочими делами или личными.

Прежде чем принимать поспешное решение, обязательно взвесьте все ЗА и ПРОТИВ.

Если вы пока справляетесь со всеми делами самостоятельно, то возможно вам пока не нужен наемный управленец. А если ваш бизнес активно развивается и не хватает времени на новые проекты или на личные планы, то все же задуматься над новым помощником, который будет управлять частью ваших задач.

Проанализируйте все плюсы и минусы, возможно стоит составить план по работе с наемным управленцем, чтобы максимально защитить свой бизнес от возможных ошибок.

Также стоит прочитать по этому тегу

Как увеличить эффективность работника и уменьшить время на контроль?
Просмотров 730
Пока писала статью про обязательное ведение плана задач на каждый день, вспомнила и про отчеты, которые составляла кажды...
Saas в сервисном бизнесе. Как автоматизировать свой бизнес, экономя тысячи долларов
Просмотров 643
Что же такое SaaS и стоит ли его внедрять в сервисный бизнес? Попробуем объяснить доступно, перечисляя все достоинства э...