как работать с фрилансерамиПроблемы на работе возникают у многих, а при удаленной работе риск возникновения конфликта или неприятной ситуации возрастает многократно. Такой «душевной» историей поделился с нами наш хороший товарищ.

Пару лет назад я получил приглашение на  хорошую удалённую работу. Через биржу фриланса мне предложили вести  отдел новостей на сайте одной социологической компании.  Нелёгкий, в общем, труд, связанный с многочасовым рысканьем по интернету, мучительным переводом разноязыкой информации, и при этом довольно скромная оплата.  Но я был доволен — давно хотел заняться чем-то подобным.

Как рушатся «большие надежды»

Мною тоже были довольны. Сужу об этом по переписке с моими кураторами — редактором и социологом. Они доверительно сообщили, что руководству очень нравится то, что я делаю, с нашим сотрудничеством  связывают большие надежды. Не скрою — грело душу.  Но вот…

 «…к сожалению реалии сегодняшнего дня таковы, что имеется небольшая задержка в выдаче заработной платы. И такая ситуация наблюдается не только в нашей развивающейся компании, но и на крупных предприятиях. Вся команда NN с пониманием относиться к этому, т.к. все они работают на результат и перспективу. Очень жаль, что вы не разделяете общее настроение компании и прибегаете к шантажу»

Это цитата из письма, которое я получил от главного бухгалтера компании примерно через полгода работы. За всё это время я не получил ни одного плохого отзыва, ни разу не сорвал сроки публикации новостей. А «шантажистом» стал, несколько раз напомнив о задержанной почти на месяц зарплате. В последнем обращении главбуху написал, что буду «добиваться выплаты всеми доступными мне средствами». И у руководства сразу рухнули «большие надежды», со мной стали разговаривать раздражённо-поучительным тоном.

Наверное, нужно пояснить кое-что из письма главбуха.  Те сотрудники компании, которых я знал, тоже не получали зарплату, дольше чем я, несколько месяцев.  И работать только «на результат и перспективу» им, похоже, надоело. Они уволились, как и я, получивший такую гневную отповедь. Деньги мне, в конце концов, заплатили, но о возобновлении работы в компании я даже не думал.

И ещё одно пояснение. Я работал без договора, «на доверии». Согласен, что это неправильно, уже много сказано и написано по этому поводу. Но в случаях, подобных моему, как показывает практика, договор мало что может изменить. Девушки, уволившиеся вместе со мной, работали в офисе, с ними были заключены договора — как видите, не помогло. Как не всегда помогает и предоплата за работу, если только она не 100% — в ход могут пойти ссылки на «трудности развивающейся компании», словом, смотреть выше…

И кому это нужно?

Историй, похожих на мою, приходилось слышать  много. Коллеги рассказывали, как некрасиво с ними поступали не только на фрилансе, но и в офисах, и даже при работе по договорам с государственными органами.  И чаще всего сюжеты таких рассказов схожи с моим. Напомнил работник об оплате, может быть, даже потребовал заплатить—  у работодателя тут же резко меняется и тон, и отношение. Могут и шантажистом назвать, как меня.

А в итоге хуже становится и работнику, и работодателю. Что получила компания в результате моего ухода с важного участка работы, кроме головной боли с поиском нового сотрудника? И зарплату новому сотруднику тоже ведь нужно платить, и всё может пойти по новому кругу.

Договаривайтесь «на берегу»!

Финансовые трудности могут возникнуть у любой компании и в любое время. И ситуация, когда нечем заплатить работнику, тоже не уникальная. Но возникает она не вдруг, и если у работодателя нет твёрдой уверенности, что он сможет рассчитаться вовремя, лучше предусмотреть какие-то  компромиссные варианты, а не уповать на то, что «всё, может быть, наладится».

В моём случае, например, ошибкой со стороны работодателя было принимать  меня, фрилансера,  на оклад.  Возможно, руководство компании плохо представляет себе, как работать с фрилансерами. А ведь вполне можно было назначить сдельную оплату за одну новость, или за количество символов. Или зарезервировать аванс на бирже, в сервисе «безопасная сделка», выполнил — получи. В любом случае вопрос о том, как платить новому сотруднику, должен решаться индивидуально и заранее, и во главу угла всегда нужно ставить доверие между работником и компанией.

Важно помнить, что когда вы нанимаете работника, стоит понимать что у него страхов относительно вас не меньше , чем у вас относительного . Все переживают будет ли выполнена работа хорошо и при этом выгодно оплачена для обеих сторон! Уважайте своих кандидатов и учитесь правильно отбирать работников  еще на стадии собеседования.

Также стоит прочитать по этому тегу

Нужно ли брать заемные деньги на бизнес?
Просмотров 721
«Денег нет» - в этом состоянии живет до 85% ИП, небольших компаний, стартапов и молодых предпринимателей, мечтающих откр...
«Почему директор раз в месяц становится за прилавок? Изучите специфику работы прежде, чем поручать дело наемному сотруднику»...
Просмотров 621
Многие компании начинают поиск персонала, стремятся сразу переложить «простую» работу на плечи наемных работников. Вот н...