важные качества предпринимателя

Идеальный предприниматель совсем не обязательно должен быть всезнающим и разносторонним. Однако, он просто обязан знать, что требуется компании и как этого добиться.

В первую очередь – предприниматель

Регулярно в России возникает спор между двумя подходами к управлению бизнесом. В первом случае руководитель досконально знает все на своем предприятии и выступает в роли сверхспециалиста. Во втором подходе он сосредотачивается на управленческих функциях и не углубляется во все технологические процессы. Почему-то между этими двумя мнениями идут постоянные столкновения. Увы, истоки всех этих разногласий в непонимании сути предпринимательской деятельности. В девяностых, когда вся страна только училась плавать в бурных водах рыночной экономики – это было простительно. Сейчас уже пора осознать, чем собственно занимается первое лицо на фирме.

Непосредственный собственник или директор (нанятый работник) – это в первую очередь предприниматель. Поле его компетенции лежит в другой плоскости и занимается он совершенно другим кругом вопросов. Собственно, требуется от него немного, но это действительно основополагающие для фирмы векторы. Вот что он должен охватить:

  • адекватно понимать среду, в которой действует предприятие (экономика, конкуренты, государственные органы);
  • правильно оценить потребности рынка;
  • выбрать стратегические и тактические задачи для компании;
  • подобрать команду и заставить ее (уговорить, упросить – неважно) эти задачи выполнить.

От бизнесмена требуется багаж знаний, необходимый для «закрытия» этих вопросов. Насколько он хороший инженер, продажник или дизайнер, в данной ситуации отступает на второй план. То есть руководитель компании – это главнокомандующий, который совершенно не обязан уметь управлять самолетом или стрелять из пушки, но он должен давать адекватные и правильные команды тем людям, которые это делают профессионально.

Быть как Билл Гейтс

Доказать это можно на примере Билла Гейтса. Можно по-разному относиться к нему, но с одним согласятся все – он очень успешный предприниматель. На самой заре рынка компьютерных программ он смог понять, что совсем скоро потребуется миллионам пользователей ПК. При этом его нельзя назвать гениальным программистом или генератором идей.

Давно известен тот факт, что свой первый полноценный продукт – MS-DOS – он просто купил. А потом продал IBM лицензию на использование на ее компьютерах. При этом отчисления Microsoft шли за каждый проданный ПК. А Windows стал по сути реализацией идей Apple. В дальнейшем он тоже не гнушался заимствованиями. Про его непосредственное участие в написании кода почти ничего неизвестно.

Однако, он смог дать рынку именно тот продукт, который был нужен, не связан с конкретным «железом», был доступен и относительно нетребователен к знаниям пользователей. В результате, он стал миллиардером, а его компания выросла в транснационального монстра.

Багаж знаний, а не балласт

Вернемся все же к вопросу, насколько глубоко предприниматель должен разбираться в работе предприятия. Очевидно, что никто просто не в состоянии следить и контролировать сразу все направления работы. Директор компании физически не может заниматься отбором грузчиков, следить за расходом электричества или контролировать все счета в банках. Ему просто не хватит на все это времени. Однако существуют вопросы, которые очень важны для правильного определения тех же самых стратегических и тактических задач.

Всегда можно выделить участки работы, которые имеют определяющее значение для всего бизнеса. Например, для небольшого винзавода очень важно качество вина, значит руководитель должен разбираться в технологии его производства. Для интернет-магазина ключевыми станут системы продвижения товара и самой площадки. И так далее.

Предприниматель должен уметь расставлять приоритеты. Это касается не только составления расписания на неделю, но и получаемых знаний.

Также стоит прочитать по этому тегу

Произошла ошибка в работе. Как исправить положение и остаться друзьями с клиентом?...
Просмотров 851
Вряд ли мы ошибемся, если сразу же обозначим непреложную истину: Вашему клиенту нужна качественно и своевременно выполне...
Как уверенность в качестве товара помогает продавать больше
Просмотров 1239
Для чего нужны знание продукта и уверенность в его качестве, когда существует столько приемов и методик? Одно из главны...