как открыть свой бизнесМы продолжаем большую тему, посвященную составлению бизнес-плана. В предыдущей статье мы рассказывали о правильном описании и позиционировании товаров/услуг и методиках привлечения клиентов. В этой мы продолжен рассказ об остальных, не менее важных, составляющих, которые помогут определить рентабельность вашей идеи.

Что важно в определении рентабельности вашей идеи?

1. Предполагаемые доходы

«Сто тыщ мильёнов!»
Карлсон

Адекватность, возведенная в квадрат, вот лучший критерий для данной позиции. Такой подход поможет Вам снять «розовые очки», а инвестору увидеть в Вашем лице вдумчивого человека.

Как легче всего просчитать доходность?

В нашей предыдущей статье, которая была посвящена вопросу выбора ниши для бизнеса, мы упоминали о методах коммерческой разведки. Применяя их,можно просчитать доходность конкурентов, сопоставив стоимость и номера чеков у товаров, приобретенных в начале и в конце месяца.

Но не забудьте принять в расчет, что Вам потребуется определенное время для того, чтобы выйти на доходность конкурентов!

2. Расходная часть

Бенджамин Франклин утверждал: «Остерегайтесь маленьких расходов. Маленькая течь потопит большой корабль!». Но есть расходы, без которых нельзя обойтись! И они должны быть заявлены в плане.

Расходы бывают

Постоянными:

  • Аренда помещения
  • Зарплата работников
  • Охрана
  • Налоги
  • Коммунальные платежи

Переменными:

  • Закупка товара
  • Реклама
  • А также то, что обозначается тремя буквами « и др.»

Пусть в этом параграфе не будет «пугающих цифр», которые заставят усомниться в перспективе начинающегося предприятия не только инвестора, но и Вас лично.

Оставьте только то, без чего — действительно! — не сможете обойтись. А в следующей статье мы поможем Вам минимизировать расходы, рассказав об уникальных методах экономии начинающего предпринимателя.

как открыть свой бизнес

3. Непредвиденные расходы

Откроем тайну. Вы не Бог. И не можете предугадать всего, сколько планов не составляй. Штрафы и санкции, бури и наводнения – все это может случиться! Заложить в план развития бизнеса непредвиденные расходы (от 20 до 50 %) не только можно, но и нужно. Практика показывает

Чем неопытнее предприниматель, тем выше уровень его непредвиденных расходов!

…Точка возврата. В теории катастроф так именуется удаление самолета от места отправления для гарантированной возможности вернуться. Если перед тем, как открыть свой бизнес, Вы составили хороший и подробный план, то Вам предоставлена эта возможность – взвесить все «за» и «против» дальнейшего полета, а затем устремиться вперед или, возможно, отказаться…какими бы заманчивыми не казались виражи.

В продолжение к этой статье, рекомендуем также ознакомиться со статьей: «Как правильно назначить цены на услуги и приумножить свой капитал». 

Мы желаем Вам удачи в бизнесе!

Также стоит прочитать по этому тегу

Проактивность в бизнесе — экономия времени и денег!
Просмотров 854
Сначала — эпизод, свидетелем которого я однажды стал у стойки администратора отеля в Гданьске, в Польше. Мужчина, русски...
Как можно сэкономить на маркетинге
Просмотров 962
Экономия важна для многих — покупателей, крупного бизнеса и мелких предпринимателей. Но больше всего она важна для нач...